Una ruta de 24 meses para transformar Telémacos en buenos Jefes y Jefas de Sector, y después en faros para los siguientes.
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Para qué
No diseñamos solamente un programa, creamos el contexto donde ocurre el aprendizaje.
Nuestra mirada está puesta en la función, el vínculo y la metodología.
Misión
Que los Telémacos lleguen a ser buenos Jefes y Jefas de Sector (y se queden). Lo conseguimos entrenando, de forma deliberada y medible, nuevas habilidades de comunicación y liderazgo.
Foco
Dirigido a dos colectivos: los Telémacos que entrenan, y los Mentores (Jefes de Sector actuales) que sostienen ese aprendizaje en el día a día con sus colaboradores.
Las preguntas que nos han hecho cuestionarnos todo de nuevo
Cuando un programa de desarrollo funciona, ¿por qué está funcionando realmente?
¿Qué misión de aprendizaje cumple exactamente el Ágora?
Si ha funcionado, ¿ha sido por lo que nosotras hemos organizado o por otras razones?
¿Cómo logramos que la cultura de la empresa impulse programas más concretos como Telémaco?
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La travesía
La ruta de Telémaco hacia Ítaca
Estos son los cambios estructurales que proponemos
03 / 10 — La ruta
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Cómo trabajamos
Vemos cómo trabajan de verdad. Entrenamos sobre evidencias.
El vídeo, el feedback en tiempo real y los comportamientos objetivos del almacén son la columna vertebral de cada Ágora y Mentor Day.
①
Scouting y vídeo en almacén
Una vez por fase y Telémaco: vamos a verles trabajar y grabamos situaciones pactadas. Acercarnos más a lo que ocurre en el "partido". Ese material real es el faro entre Ágoras.
②
Ágoras de exposición creciente
50% coaching y liderazgo + 50% entrenamiento sobre situaciones reales. Cada Ágora supone un reto mayor. Metodología de cambio de foco: pensar fuera de la caja en cada sesión, con objetivos individualizados que sirvan de ejemplo a todos.
③
Jerarquía de situaciones reales
Antes de cada Ágora, definimos una jerarquía de situaciones a entrenar y hacer seguimiento. Son el hilo conductor entre Ágoras, videollamadas y Mentor Days. Nuestro faro de comportamientos objetivos.
④
Pre y post Ágora
Pre: actualización del PDI del Telémaco en videollamada. Post: los Mentores reciben (con ayuda de IA) una actualización de su PlayBook con los nuevos retos asumidos en el Ágora.
⑤
El Mentor en el Ágora
El Mentor que acude se pone en los zapatos del Telémaco: recibe modelado de los coaches, practica sus nuevas habilidades de mentor. Espacio real de transformación, no de observación.
⑥
Salud psicológica y alertas tempranas
Variables de bienestar monitorizadas en cada videollamada. Una de las llamadas puede ser con un profesional de salud psicológica. Evidencias objetivas en informe tras cada Ágora.
El papel de las videollamadas con Mentores
Construir el PlayBook del Mentor junto a nosotros, sesión a sesión, con objetivos concretos basados en situaciones reales del almacén.
Entrenar habilidades de mentor y actualizar su mirada sobre los comportamientos de sus colaboradores Telémacos.
Diseñar y hacer seguimiento del liderazgo ascendente: el menos practicado y más fácil de evitar en el día a día.
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Ejemplo de sesión
Así es un Ágora 2
Una jornada de 6 horas efectivas, con dos mitades que se entremezclan — siempre desde situaciones reales del almacén.
Dirige el 50% de liderazgo. Apoya al formador práctico.
⚙️
Formador práctico
Dirige el 50% de habilidades. Se apoya en el coach.
🌟
Mentor asistente
Actúa como modelo en ejercicios guiados. Recibe la misma formación y coaching.
🤖
IA en tiempo real
Actualiza el PlayBook del Mentor y completa el PDI del Telémaco durante la sesión.
Evaluación continua · La brújula interna del Ágora
Los facilitadores registran durante la sesión: interacciones por Telémaco, refuerzos dados, nivel de reto asumido y nuevos comportamientos entrenados.
Esta evaluación se cruza con las evidencias de videollamadas y visitas al almacén para detectar alertas de desarrollo individualizadas.
05 / 10 — Ejemplo Ágora 2
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Ejemplo de sesión
Así es un Mentor Day 1
Dirigido a todos los Mentores elegidos por Obramat. Objetivo: apoyar y acelerar el desarrollo de los Telémacos en su misión y en su formación de nuevas habilidades.
1ªParte
Modelo de entrenadores de desarrollo
Aprendizaje desde el alto rendimiento
⭐
Coach invitado especial
Profesional con experiencia acreditada en desarrollo de talento y alto rendimiento. Actúa como modelo vivo del rol de entrenador: cómo observar, cómo rascar la superficie, cómo cambiar el foco.
Los Mentores observan, practican y contrastan su propio estilo de desarrollo con el modelo presentado. Aprendizaje experiencial desde el primer momento.
2ªParte
Entrenamiento de habilidades de Mentor
Práctica sobre situaciones reales de sus Telémacos
1
Separar desempeño de desarrollo
2
Cómo aprovechar oportunidades en el día a día del almacén
3
Cómo reforzar comportamientos alineados con el PDI de cada Telémaco
4
Cómo leer y usar su PlayBook
Cultura del compartir · PlayBook abierto
Durante el Mentor Day, los Mentores podrán acceder como observadores al PlayBook de otros Mentores — generando aprendizaje entre iguales y reforzando la cultura del compartir.
Este acceso compartido permite identificar patrones comunes, buenas prácticas y alertas colectivas en el desarrollo de los Telémacos.
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Para los Mentores
El Mentor PlayBook
Claves 100% prácticas para saber qué metas cumplir, cómo hacerlo bien, y qué evitar en su papel de mentor de un Telémaco.
Émora · Mentor PlayBook
PlayBook
Programa Telémaco 2026
Metas por etapa del Telémaco
Comportamientos que impulsan
Comportamientos que frenan
Guion de conversación entre Ágoras
Retos actualizados del Telémaco
Señales de alerta a escalar
①
Metas y comportamientos objetivos por fase
Qué se espera del Telémaco en cada momento, alineado con los valores trabajados en su Ágora correspondiente.
②
Lo que ayuda y lo que frena
Comportamientos concretos del Mentor que impulsan el desarrollo, y los que sin querer lo frenan.
③
Coach invitado en cada Mentor Day
Siempre presente: un coach especialista en alto rendimiento deportivo que actúa como modelo vivo de liderazgo, implicación y excelencia.
④
Actualización post-Ágora con IA
Tras cada Ágora, el PlayBook se actualiza automáticamente con los nuevos retos del Telémaco, en tiempo real.
⑤
Cuándo pedir ayuda
Señales que el Mentor traslada al equipo Émora antes de que afecten al desarrollo o al bienestar del colaborador.
07 / 10 — PlayBook de Mentores
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Un evento memorable
Reforzando el vínculo
Coincidiendo con el Mentor Day 3, cerramos el programa con un evento que convierte el aprendizaje en identidad compartida, cultura del compartir entre Telémacos y Mentores.
Propuesta 1
Presentación de proyectos con IA
Cada Telémaco presenta su modelo de liderazgo: sus aprendizajes, su transformación y sus aplicaciones con IA para liderar ante Mentores, responsables y compañeros del viaje.
Propuesta 2
Analogía deportiva de alto rendimiento
Deportistas y entrenadores profesionales como modelos. Una experiencia de cultura del compartir donde Mentores y Telémacos viven la misma analogía. Cierre del viaje hacia el futuro.
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Quién dirige el programa
El equipo Telémaco 2026
Especialistas en liderazgo, habilidades y alto rendimiento. Siempre dos facilitadores en cada Ágora y Mentor Day.
Coach de Liderazgo
BB
Benito Bernabé
Coach Liderazgo
ER
Esther Ramos
Coach Liderazgo
Entrenador/a Habilidades
GR
Gema Rojas
Entrenadora Habilidades
CB
Carlos Bernabé
Entrenador Habilidades
Modelo Experto
JC
Jota Cuspinera
Modelo Experto
LA
Luis Arbalejo
Modelo Experto
FP
Frauke Penen
Modelo Experto
🌱
Psicólogos especializados
Profesionales en prevención y salud psicológica, disponibles cuando sea necesario durante las videollamadas individuales con Telémacos y Mentores.
09 / 10 — Equipo
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Gracias
Compartimos cultura y mirada hacia el futuro.
No llegamos a Obramat a proponer un programa genérico de liderazgo. Llegamos conociendo su cultura, su lenguaje y a sus colaboradores.
Implicación, valores compartidos y evidencias reales nos dan la mirada que necesita este cambio. El futuro de Telémaco empieza aquí.
